麦肯锡的曾经做过一次调研：在英国和美国，有五分之一的CEO曾经担任过CFO。英国《财务总监》杂志的一项调查表明，在财富100强企业的CEO中，有20%都曾担任过CFO。

当下，也有越来越多的HR开始意识到，在工作中熟悉财务的重要性。

从事管理工作的人，都清楚管理，由“管”和“理”组成 ，“理”是规则、制度，“管”是监督，促使规则和制度运行。简单说，管理就是制定规则，教导、强制人们按照规则行事，并形成习惯性机制。

而管理的目的，都会指向一个结果：财。

企业要盈利，个体要收入，而财务工作，就是对最终目标的梳理。

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为什么说懂财务的管理者

才是合格的？

举个简单的例子，公司有一位HRBP，他叫小华。

他认为，他的工作目标就是帮业务团队提升业绩，大家能把东西卖出去，并且团队具备狼性，能做到这样，