有人曾经总结过：在欧洲，没有人想着升职，大家都整天想着什么时候能去度假，要去哪里度假？在日本，也没有人想着升职，因为想也没有用，无论多么刻苦努力还是得等着论资排辈熬年头。在美国，人人都想着升职，而且非常直接--我就是要上位，怎么样？然而到了中国，事情就复杂起来，人们往往是心里想着升职，表面上却不动声色。因为中国的职场文化既保留了传统的论资排辈观念，又欢迎现代社会的弱肉强食作风。

    职位跷跷板，指人在职场也好比坐着跷跷板，在努力保持平衡的同时，也要随时提防着上下换位状况的发生。平衡职场上的人事变动，势必会改变一些职位，原来的下属有可能成为你的上司，原来的上司也有可能变成你的下属。但纵使职位的变化如跷跷板，心理找到一个平衡点才是胜任这场游戏的关键。

    台湾经营之神王永庆曾说：“任何企业总离不开人和事，事是人做的，离开人则无以成事。”企业的成长与兴荣，决定在是否找到“合适”的人才，进而为企业创造最大价值。这里特别强调“合适”的原因，是因为，不是找到全世界最好的人才，就最好。每家企业有其自身的薪资水准、规模大小、职级、工作环境、企业文化等等，人才与企业需要“门当户对”。不适合嫁入豪门的员工进了豪门才发现“庭院深深，深几许”，千金小姐嫁入草房，才知道“柴米油盐酱醋茶，原来样样都要花钱”。

    某企业一位部门主管曾收到过一份令他印象深刻的简历，简历上除了姓名、联系方式等最基本的信息外，只有一行文字：“月薪要求不低于8000元”。这份简历的确与众不同，简明扼要，但是它却无法达到预期的目的。简历的投递者过于注重自身的要求，却没有让用人单位看到你的价值，用人单位无法从这样的简历中了解到求职者能给企业带来什么，两者的需求和付出绝对达不到平衡，注定是一份失败的简历。

    那怎样做到职位平衡呢？

    1、入乡随俗

    员工个人所创造出来的价值是否等同于企业管理层的期望值，这是保持职场跷跷板平衡的关键。对于企业管理层来说，他们的心理期望是员工可以与企业“共患难”、解决问题，推动企业往前进，再给与员工相匹配的薪资待遇。对于员工而言，则希望企业能够与员工“共享乐”，除了工作带给他们成就感、乐趣之外，更直接的是希望可以从工作中获得理想的薪资和福利。

    2、平衡的关键

    在利用杠杆原理的跷跷板，相对的双方给予跷跷板的压力既是动力也是阻力，而彼此的落点到跷跷板的固定点的距离，决定了在不同等的力量下跷跷板能否取得平衡。在职场上，员工和企业同样要找准自己的落点。员工个人要摆正心态，明确个人在企业中的位置，了解职位所应当获得的薪资待遇，以及获得薪资相对应要付出的劳动。

    对企业而言，企业薪酬福利水平和结构是否合理，直接影响着企业雇员的生活水平，影响员工的工作热情和归属意识，也关系到企业的经营和发展。因此，建立合理的薪资制度对企业来说是非常必要的。企业管理层应掌握目前本地区同行业相似职位的薪资“行情”状况，并且正确定位员工的价值，这样，才能保持相对的平衡，取得令双方都能满意的效果。对于员工而言，则建议把工作当成自己的事业来做，如果不能，就尽量让它变得快乐一点。

    3、适当的位置

    就像跷跷板必须要有两个人才能玩得起来一样，如果处于跷跷板两头的双方出现矛盾，在没有调解好的情况下其中的某一方就这样离开，那么另一方就必然永远处于最下方，没有上来的可能了。在职场上，只有企业和员工将彼此的定位定准了，找到自己位于跷跷板上最适当的位置，两者才能取得平衡点，从而在一定程度上互惠互利，共同发展。