每个人无时无刻都在YY，尤其是女人，她们觉得摸脸可以瘦脸，而摸胸可以丰胸。这是因为女人爱美。女人本是天生的政治家，虚虚实实，她们喜欢也愿意相信这些意淫的鬼话。

    哪里不满摸哪里，想大就大，想瘦就瘦，听起来真是魔幻。

    这一点，老板偶尔也会女人一下，相信自己家的员工，以一当十，甚至各个都可以独挡一面。

    然后有高人就提出：“三个人拿四个人的钱干五个人的活”

    那么这位高人是谁？为什么提出这么一个牛逼哄哄的制度来？

    是他-马云。

    马云的意思是五个人做五个人的工作对企业发展不利，限制了人才晋升渠道，又给一些“老油条”混日子的间隙。怎么破局？真正把“企业不养闲人，团队不养懒人”这项理念落实到位？

    马云的做法是：工作岗位大于员工数量，三个人做五个人的事，发四个人的薪水。

    这几年实体经济日子不好过，很多企业都在想减少用人成本。所以有这个巧妙的制度提出来后，老板们拍手叫绝。看！活没少干，企业少花钱，员工多拿钱，双赢！这简直就是人力资源管理的“永动机”啊！

    比“卖家多卖钱，买家少花钱”还牛逼，这创意，不打call都不好意思。

    经过几年的不断摸索，这套薪资措施已经成了阿里巴巴固定的制度。马云让员工心甘情愿的多干活，工作效率并没有因减少，还有丰厚的年终奖。双方自然乐此不疲。

    于是乎，很多企业也开始一昧的学习这些大企业的绩效模式，但频频遭到了员工各种抵触。理想效果没有实现。现实是员工对企业的忠诚度又降了几分。这时企业有点东施效颦的意思。

    这么一个精兵简政的方法，到底可行不？

    如何完成？

    五个人的活三个人如何保质保量的完成，除了员工本事素质之外，还有什么因素影响？

    假设5个人平均工资6000元/月，干掉2个，剩余3个，这三个人你给8000/月，一个月人力成本30000元/月。现在一个月发24000元/月。公司节省了6000元/月。员工工资增加了2000元/月。

    这三个人一开始怕被干掉，又有高薪可拿，一定是山呼万岁支持你，这是时候员工自己给自己打鸡血。加班加点也要完成工作任务。此时企业老板觉得自己英明无比。

    很快这三个人忙不过来了，事实上他们也真的忙不过来了，因为他们工作需要加班加点的完成。员工本身能力有限，增加2000元/月，不是因为员工创造了更多的价值，也不是因为员工自身能力的提高，而是因为老板“英明”的薪资制度。此时需要公司增加人手，否则任务完成不及时、有量无质、出纰漏等现象频频发生，而你也很难责罚他。

    没办法，公司又补充进了一个人，还是忙不过来，于是乎又进来一个，又恢复到原来五个人了。出于成本考虑，往往后进来的两个就会比原来的人薪水少一点，比如还是回到6000块。

    3*8000+2*6000=3万6，比之前的5个人多花6000，还不算离职带来的损失和招聘成本，而已经涨到8000的人你很难再给他降到6000了。而效果呢？新来的由于薪水低，往往门槛也低，在公司重视程度不如之前的三个，于是三个老人很容易变成“领导”，而新来的两个变成更基层的员工，原来扁平的结构可能变成层级结构，效率进一步下降，甚至还需要增加人手。